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全力推动高质量发展，是这次主题教育的重要着力点。
安徽中烟工业有限责任公司合肥卷烟厂第四党支部包含财务、审计、纪检监察三个部门的党员。第二批主题教育开展以来，第四党支部坚持以强化理论学习指导发展实践，以深化调查研究推动解决发展难题，把主题教育成果转化为推动企业高质量发展的成效。
1月15日上午，在合肥卷烟厂营销分中心会议室内，一堂财务报销单点课正在进行。
在此之前，第四党支部已将这样的课程送到了卷包、制丝、物流等工作一线，颇受基层员工好评。
扑下身子、迈出步子，才能找准症结、破难出招。第四党支部立足办实事、解难题，通过深入基层调研，发现有关财务报销的疑难问题在基层员工中反映比较普遍。
基层的难点，是企业发展的痛点，更是推动高质量发展的关键点。针对这一问题，第四党支部共同研究、专题研讨、积极应对，面向基层开通了“财务服务直通车”。“财务服务直通车”包含编制报销手册、绘制报销流程图、开发职能报销App、组织财务知识宣讲、推送财会风险信息、专人热线解答等六个方面的举措。
把措施落实，才能让基层有感。利用开展支部联学共建的契机，第四党支部为卷接包党总支、物流党支部、行政党支部送上税收政策、财审规范咨询解答，让基层切实感受到有温度、有实效的财务服务。
通过察实情、出实招、求实效，既解决了基层工作面临的问题，也让第四党支部更加意识到，必须在深入调研中真正拿出推动企业高质量发展的科学思路、实招硬招，才能更好地服务企业发展大局。
以财务工作为例。财务管理，不仅能核算过去，更具有谋划当下、决胜未来的作用。
以提升会计信息服务决策能力为抓手，财务部门不断完善财务指标月报、财务分析季报制度，强化会计核算、内控监督、决策参考等功能。他们探索构建的企业内部报表分析体系，包含“1+6”报表（“1”即一张主表，“6”即六张附表）及“三分析”（预算、资产、成本三项分析）模板，努力为企业决策提供有力的数据支撑。
解决难题，推动发展，必须立足岗位，坚持创新驱动。主题教育开展期间，第四党支部以问题为导向，深入生产一线，以课题为载体，积极开展项目创新攻关。
围绕提升企业监督效能、精益成本资产管理等工作，第四党支部自主申报管理创新及精益改善项目50余项。他们还深度参与安徽中烟“构建集约高效的资产资本管理体系”等七个创新课题，支部党员主动领题、敢于破题，发挥了良好的示范带动效应。
企业高质量发展，要提质效，更要讲规范。2023年年初，合肥卷烟厂党委从企业整体工作考量，作出了构建“大监督”格局的工作部署。
“从党员数量上看，我们这个支部算是‘小支部’；从工作职能上看，三个部门都具有监督的属性。所以，对于这项工作，我们责无旁贷。以主题教育开展为契机，我们做实基层党建，把党员凝聚在一起，立足岗位职责，助力全面从严治党向纵深推进。”第四党支部书记杨艳说。为此，第四党支部积极发挥所辖部门在财务审计等方面的专业优势，对工厂所属单位开展延伸监督，为构建“大监督”格局贡献力量。
在矛盾和问题面前，他们敢抓敢破、敢于碰硬，以严实作风、坚定态度做到解决真问题、真解决问题。他们主动扛起落实巡视巡察整改的重要任务，对企业近五年的物资采购项目进行复查，做到举一反三，主导或参与修订废弃物管理等多项制度，助力企业稳定健康发展。
财务部门针对日常工作中存在的财务风险进行识别和梳理，形成风险清单，按照问题性质归类，建立了滚动式会计风险防控案例，进行多维度宣贯，探索出了精准财务监督模式，有效提升了对财务风险的监督能力和水平。
审计部门找准审计监督和企业高质量发展的结合点，根据审计问题整改要求，动态跟踪发现的问题，制定了审计整改工作管理办法，对整改原则、方法、标准、程序进行规范。通过不断健全审计整改长效机制，实现了闭环管理，形成了以整改促管理的良性循环。
纪检监察部门积极探索构建大监督体系，明确七项运行机制，建立三项工作清单，梳理三类风险管控措施，实现日常监督的近距离、全天候、常态化。紧盯关键岗位和重点环节，量身定制“监督职能部门监督责任清单”等四项清单，健全并固化信息共享、协同会商、联合检查等工作机制，不断强化监督职责、融合监督力量、提升监督质效。
主题教育“收官”不“收场”，高质量发展之路任重道远。第四党支部坚持为基层解难、为发展助力，把“当下改”与“长久立”相结合，共新建或完善各类监督制度7项，为构建企业“大监督”格局打下了坚实基础。